中国港湾实现十二五开门红0

中国港湾：实现“十二五”开门红

近日记者获悉，中国港湾主要经营业绩指标连续6年创新高：去年中国港湾新签合同额超51亿美元，完成中交集团考核指标的135%；实现营业额超过28亿美元，达到考核指标的133%；实现利润总额1.9亿美元，完成考核指标的203%，“十二五”发展取得了开门红。　　去年，面对复杂动荡的国际政治形势和全球经济危机的影响，中国港湾创新经营模式，加快项目实施，提升管理能力，推进文化建设，经营生产逆势而上，实现了“十二五”的良好开局。　　经营工作开拓进取转型升级实现突破　　去年，中国港湾因地制宜地贯彻落实中交集团“保基础、调结构、走出去”的工作方针，取得了显著成绩。　　在“保基础”方面，中国港湾扩大了传统市场份额，亚太地区占据了合同额的半壁江山：新签港珠澳大桥香港口岸填海工程、印尼棉兰高速公路、斯里兰卡科伦坡南港工程等一批大型项目。巩固了传统水工业务的优势：全年13个过亿美元的项目，航务、疏浚等传统水工业务10个，占77%。新签卡塔尔多哈新港一期工程、墨西哥曼萨尼约港集装箱码头一期工程、苏丹港牲畜码头项目等。全年水工项目的新签合同额约占总合同额的60%，传统主业优势更加稳固。　　在“调结构”方面，投资类项目取得突破：中国港湾获得了牙买加南北高速公路项目的特许经营权，毛里求斯公路PPP项目、开曼游轮码头BOT项目、安哥拉洛比托水工BOT项目、苏里南3000平方公里矿业综合开发项目、斯里兰卡PortCity城市发展项目、缅甸幕洛瓦经济特区与仰光河整治发展项目取得了实质性进展、推进了广东茂名综合开发项目，总投资约50亿元人民币；框架类项目深入推进：新签了委内瑞拉卡贝略港项目、委内瑞拉莫龙港项目、巴哈马路桥项目等一批框架项目，全年框架类项目合同额占总合同额的35%。公司实现了从“十一五”时期的两条腿走路(现汇、框架)，向三业并举(现汇、框架、投资)的重大转变，年底又成立了投资业务部，经营层次不断提升，业务格局更趋均衡。　　在“走出去”方面，中国港湾立足开拓海外，加大了新市场的开发。拉美地区增长强劲：首次进入委内瑞拉、圭亚那、巴哈马、摩洛哥等新市场，并在哥斯达黎加、巴布内新几内亚等国家跟踪了大批项目；加大了新领域开拓：坚持“大土木”战略，不断拓宽经营范围，积极参与道路、桥梁、机场、电厂、水利、房建、能源、市政工程、污水处理、矿业资源、成套设备等新领域，并取得了丰硕成果，目前“大土木”工程约占全部合同额的40%。加大了巨型项目运作：运作项目的规模已经从“十一”时期的几亿美元跨入到十亿美元、几十亿美元，营销能力不断增强。　　项目实施稳步加快工程管理全面加强　　去年，中国港湾新开工项目23个、竣工项目16个；在建项目合同109个，合同额122.58亿美元，全年完成营业额25亿美元，履约能力稳步提升。　　重点项目管理有序。中国港湾合同额过亿美元的在建大型项目34个，比上年增加了4个，合同额100.29亿美元，比上年增加了16.51亿美元。科威特巴比延岛项目，商务运作得当，现场组织严密，项目扭亏为盈，对今后开拓中东市场意义重大；埃及赛得港项目，克服了社会动乱、劳工政策严格等不利因素，按时高质量竣工，盈利水平超过预算；阿联酋粮食筒仓项目，作为“大土木”的代表性工程之一，项目部迎难而上，完成了筒仓土建主体结构，机电安装进入高峰期；卡塔尔多哈新港一期项目，前期筹划及资源调配及时到位，开局良好；牙买加国家道路网改造与修复项目，组织实施有力，双倍完成了年度营业额指标，在当地影响巨大，打响了公司品牌；马来西亚槟城二桥项目，设计标准高，环保工作好，整体工程量完成85%以上，奠定了项目成功的基础；澳门氹仔新码头主体工程扩建项目，解决了劳工配额等制约因素，稳步推进。总体而言，去年，中国港湾的重点、难点项目取得了实质性突破，为完成全年产值目标、降低运营风险提供了有力保证，并为今后实施大型项目积累了宝贵经验。　　项目管理日益规范。去年，中国港湾全面贯彻《项目实施管理办法》，科学调配资源，全年共组建项目经理部14个，公司直管A类和新开工重点项目的《项目实施策划纲要》编制率为100%。第一、安全生产平稳可控。成立了安全质量管理部，配备了专职人员，完善了组织设置和工作职责，全年未发生一般及以上安全生产事故。第二、工程质量屡获殊荣。安哥拉罗安达油码头项目获得国家优质工程(海外工程)银质奖；斯里兰卡汉班托塔港一期、汉班托塔国际机场等项目获得全国交通行业优秀质量管理小组QC成果奖；香港八号干线昂船洲高架道路、巴基斯坦卡西姆港等项目获得全国建设工程项目管理成果奖。第三、环保工作扎实推进。以“节能宣传周”为契机，强化了办公节能减排管理，落实了环保和节能减排政策。　　财务体系不断完善管理水平明显提高　　财务制度更加健全。去年，中国港湾出台了《现金管理办法》、《外汇风险防范管理办法》等一批重要制度，体系建设更趋完善。　　资金管理规范高效。扩大了公司资金结算中心的覆盖范围，实现了有条件的驻外机构100%入网。资金收付平台逐步优化，大额资金收付统一结算，调配力度不断增强。　　强力支撑生产经营。加强了与境内外银行的合作，扩大了授信额度，授信总额达300亿元人民币和8.02亿美元；完成了驻外机构的账户清理和保函清理，释放授信额度14亿元人民币。　　增强内控、增加效益。预算编制科学合理，全年管理费用控制在预算之内；及时理清与各分包单位的债权债务关系，防止违规垫资，共担收款风险；减少闲置资金，全年净利息收入9000多万元人民币，有效应对汇兑风险，减少汇兑损失5600多万元人民币。　　税务筹划稳步推进。圆满完成了公司2011年所得税汇算清缴，节约了大笔税金；加强了境外税务筹划指导，从重点项目入手，熟悉掌握当地政策，积极利用国际资源，推进税务筹划试点。　　风险管控规范有效商务支撑全面深化　　风险管控体系不断完善。去年，中国港湾建成了涵盖总部、驻外机构和项目部的三级风险管控体系，管控水平走在集团前列。风险管控已延伸到境外重点项目，全面评估项目风险，完成了5个重点项目的风险识别手册和风险管理报告。　　妥善处理法律纠纷。坚持依法经营，全年共处理法律诉讼和仲裁案件近20起，目前处理过的诉讼和仲裁案件无一败诉，维护了公司合法权益。　　商务合约全方位支撑。商务合约工作全面介入经营生产，建立了涵盖项目前期合同谈判、项目执行、项目索赔、项目竣工考核在内的全过程服务链。　　审计工作务实创新。全年完成46项审计工作，不断提升经营工作和财务收支的真实性、合规性和效益性；积极推进审计创新，对印尼AWAR-AWAR电厂项目和斯里兰卡办事处进行了工程专项审计和内控专项审计，实现了从事后审计向事前防范、事中监控的转变。　　以人为本打造文化推动公司和谐发展　　文化影响力不断扩大。中国港湾于2010年提出弘扬中华优秀传统文化，去年又加大了文化建设的力度，开展了与口行优贷部的结对共建活动，学习中华文化典籍等，着力打造“魂在中华、根在中交、合在属地”的自身文化。　　品牌形象更加鲜明。制作了公司新的形象宣传片，更新了多种语言的商务图册和宣传图册，推进了境外机构形象建设试点，加强了与国内外主流媒体的联系，提升了CCCC和CHEC的品牌知名度。　　积极践行社会责任。在斯里兰卡、印尼、巴基斯坦、苏丹、泰国等多个国家开展了捐资助学、赈灾募捐、环境保护、培训交流等活动，赢得了广泛赞誉；将经营工作与国家战略相结合，积极参与巴基斯坦瓜达尔港、斯里兰卡汉班托塔港经营权的竞争，体现了央企肩负的国家使命和社会责任。　　提升境界支撑改革践行大海外战略　　去年，中国港湾围绕中交集团关于“积极探索海外经营管理体制与经营模式”，“构建适应性组织，形成一体两翼海外发展平台”的指示精神，提出了《中交股份海外业务发展管理体制与机制改革实施方案》，并会同中交战略规划部、原海外部和中国路桥，完善了《中交股份海外事业部组建方案》，通过了中交总裁办公会的审批。　　几年来，围绕中交“大海外”战略，中国港湾秉承“感知责任、优质回报、合作共赢”的价值观，主动引领各兄弟企业走向境外。目前公司所有在建项目中，与集团内单位合作的项目合同总额接近100亿美元，从中国港湾项目获益的集团内单位近20家，兄弟企业的参与程度已超过公司业务总量的80%。

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