南化公司7S管理确保项目建设标准化_[新闻new]
南化公司“7S”管理确保项目建设标准化
南京化学工业有限公司主动构筑工程管理指标体系,通过建立“7S”管理体系,2012年,实现9万吨/年制氢以及10万吨/年环己酮两大重点项目工程建设现场百万工时无事故、百万工时可记录事件率为零,百万工时损失工作日为零,确保了该公司工程建设进度的安全有序。 制度、程序标准化。该公司主动对现有制度和施工程序进行梳理,对照镇海炼化先进的管理经验,补充和完善相应的管理制度和规范化的作业程序。并出
台了重大建设工程黑名单、零容忍、危险源辨识和风险评价、文明施工等管理规定。进一步规范化作业程序、质量管理手册,HSE管理手册和作业指导书,从制度
上打牢工程建设的根基。
建设场地标准化。该公司通过细化标准,按照科学合理、物流顺畅的要求,规划好建设施工现场的区域划分,按照施工办公区、建筑材料堆放区、预制加工区等,实行定置化管理,改变了以往现场施工布置杂乱无章的现象,确保了施工现场的整齐有序。
文明施工标准化。该公司工程部门提出总体布局、围挡、五牌一图、HSE警示标识,临时办公区、预制场、设备堆场、材料堆放、成品保护、作业人员
劳动用品穿戴等标准化。明确要求工完料尽现场清。在土建完成后,做到无土化安装。改变以往作业过程中工具和建筑材料、垃圾乱丢,乱放,乱扔等现象,使得整
个过程现场始终保持整洁、干净。
HSE管理标准化。该公司安环处严格按照公司HSE标准执行。加大现场违章查处力度,通过设立曝光台,每月发布安全通报。进行现场封闭化管理、保证临时用电、脚手架的搭架规范化。严格门禁管理,规范人员、施工车辆行为,还设立交通标识牌,保证了施工场地的交通顺畅。
质量管理标准化。公司推行首件必检,首件样板的准则,一方面对重复性的工序,如脚手架搭设、管线焊接、阀门安装、设备安装、防腐保温等采用首件
必检,严格评判程序和标准,树立实物样板。针对重复性工种,对每位施工人员进行首件必检。严格落实自检,互检,交接检。分项、分部、单位工程质量验收要严
格按照标准执行,切实做到过程资料与工程实体进度同步。严格按照标准进行中交。每月开展质量评比,出质量月报。
检查考核标准化。要求施工单位自检、监理检查、质监站监检、HSE检查、文明施工检查、进度检查等形成表单化。建立了承包商月度考核评价机制。建立监理、物供、设计月度考核评价机制。
指标体系标准化。建立进度指标体系,制氢项目安装阶段引入P6管理软件。建立质量指标体系,桩基检测合格率、混凝土强度合格率、焊缝拍片一次合格率、分部分项工程一次验收合格率、单位工程质量验收合格率作为考核指标,提高了各承包商施工浇筑的一次合格率。
- 球磨机衬板和磨球的选择礼品花束过滤网膨润土空分设备联轴器Frc
- CEM仅仅是对CRM的重新包装吗机械工具潜孔钻电话终端振动棒测试机Frc
- 扬州作家状告于正美人制造抄袭案今日开庭刀头石河子卷板机床铝铸件集水槽Frc
- 斗山卓越矿山设备用心回馈客户消火栓箱加工中心操作机凹印油墨触摸屏Frc
- 一学期回收400多公斤废纸武汉一小学表彰捷豹配件购物篮电剪刀特种光源信封机Frc
- 中联重科造出我国首台最大激振力压路机灌胶机增城二手叉车曝光机五金配件Frc
- 国际服装辅料巨头高士集团空降石狮背带裤铝合金线水温表清粉机丝钉Frc
- 合肥能否打造机器人硅谷挤压机电磁铁蹲厕地爬壁内燃机Frc
- 包装机械要走引进技术与自主创新相结合道路高温导线发热管扣压机塔机卷簧机Frc
- 2012年全国大坝工程安全监测技术交流会毛刷辊控制台调整阀热熔胶机排气Frc