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发布时间:2019-11-20 19:41:15 阅读: 来源:纸桶厂家

莫把低成本当作“核心竞争力”

莫把低成本当作“核心竞争力”

3月出版的美国《财富》杂志对总部设在中国江苏昆山的中国“好孩子”公司可谓青睐有加,除在封面首行及内页目录中刊登特别提示外,还用7个页面专门刊发了图文并茂的“好孩子”专访。撰稿人大卫·设菲在对“好孩子”采访前,已对“好孩子”的众多合作伙伴、销售商、竞争对手、消费者进行大量调查,被调查者均对“好孩子”过人的研发创新能力给予了充分的肯定。

连日来,《财富》杂志的报道给“好孩子”带来了巨大的“财富效应”:近10家世界最著名的投资机构和证券公司竞相抛来“绣球”,欲注入资金或做股票上市承销商。同时,“好孩子”在国际市场的影响力进一步攀升。“好孩子”童车及相关儿童用品出口订单纷至沓来,其中包括“沃尔玛”、“希尔斯”等一批零售巨子。

《财富》杂志如此关注一家中国内地企业实属罕见,我们不妨看一下大卫·设菲是怎样向全世界介绍“好孩子”的:它的产品(在美国)家喻户晓,“好孩子”大约占有美国手推童车市场的1/3,儿童自行车、可移动小座位、婴儿用围栏、婴儿摇篮和其他童用产品更是占据美国市场的一半以上。“好孩子”在素有“儿童的天堂”之称的美国市场创造了奇迹。在中国,“好孩子”占据了80%以上的市场份额。

今年53岁的好孩子集团总裁宋郑还思维敏捷,针对目前不少企业谈到产品出口竞争力总是对“低成本”念念不忘的现状,一针见血的告诫道:切莫把低成本当作“核心竞争力”。那样的话,企业付出的代价是巨大的。在国外,特别是人口负增长的西欧等发达国家,对婴儿爱若至宝的父母们购买童车,考虑的主要因素包括安全、美观、新奇、实用、方便、舒适等多方面,而不仅仅是价格。

经过7年的努力,“好孩子”以加大研发投入,创造真正的核心竞争力,共申请国内外专利1.1万余项,在行业内垒起了一道无形的“壁垒”,而制成这道“壁垒”的不是生产过程中的低成本,而是研发过程中的高投入,仅去年一年即达4000多万元。目前,“好孩子”公司拥有100多名各有专长的工程师、设计队伍,并与美国、欧洲、香港、台湾等国家和地区的多家知名设计公司保持密切联系。依托这些优秀人才,“好孩子”每年都可向国际市场推出一二十个新品种,满足美国等市场对童车的特殊需求。“好孩子”得到了应有的市场份额和利润回报。

其实,中国企业在进军国际市场时一味追求低成本不但形不成“核心竞争力”,反而会引发恶性价格战,严重的甚至会造成全行业损害,前些年的国内企业在国际市场上损失惨重的羊绒衫大战、彩电大战等,就是活生生的例证。国际知名专家和业内人士指出,中国的出口产品虽然普遍具有低成本优势,但不一定具有竞争优势,企业创新能力不足,产品技术含量不高是一个重要原因。

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