好的医生及医院不能只低头看病要多研究科研-【新闻】

发布时间：2021-04-05 23:36:04 阅读：次来源：纸桶厂家

好的医生不能只低头看病，还要潜心研究；好的医院也不能只做好临床，还要通过科研提升技术水平。成为一所“临床与科教同行、务实与创新并重”的研究型医院，起到引领和示范作用，应当成为“国家队”医院追求的目标。

　　我们有大量临床病例和样本，为什么要让这些宝贵资源白白浪费？我们完全有开展研究的条件，为什么不去做呢？

　　很多人会问：医院只要把病看好就行了，为什么还要做研究呢？我们不妨看一下当今国际知名医院，如约翰·霍普金斯医院、哈佛大学医学院附属麻省总医院、MD安德森癌症中心、克利夫兰医学中心、梅奥医学中心等，这些医院的格局、模式、运营等都是朝着同一个方向发展的，那就是研究型医院。

　　但是目前，我国医疗技术的原创性还很弱，很多疾病诊治的规范或指南都不是由我国牵头制订的。为什么？就是因为缺乏临床研究，没有相关循证医学证据，所以在国际上，也就不能让同行信服，不能被同行认可，写不了规范、入不了指南，这样的现状必须改变。因此，我提出，中山医院不仅要做好临床，更要做好研究。

　　作为大学附属医院，一直以来，中山医院都是医、教、研“三位一体”发展。这是我们向研究型医院发展的基础。中山医院年门诊量达350多万人次，出院患者达13万多人次，住院手术患者近9万人次。我们有大量临床病例和样本，为什么要让这些宝贵资源白白浪费？我们完全有开展研究的条件，为什么不去做呢？

　　研究，需要积极的思考与探索的勇气。医院要培养这样的理念，就一定要在学科建设、人才培养等方面仔细考量、科学规划、长远布局。我们要与国际同行进行比较，寻找差距、发现问题，按照医院的实际情况和发展特点，做好设计，形成框架，才能绘出“研究型医院”的雏形。

　　最新的技术与方法是否率先诞生在我们医院？最新的思路与理念是否率先出自于我们的声音？

　　所谓研究型医院，其实没有恒定的指标，判断标准只有一个：能不能起到引领与示范作用？也就是说，最新的技术与方法是否率先诞生在我们医院？最新的思路与理念是否率先出自于我们的声音？

　　具体而言，我们能不能建立一个有效机制，源源不断地产生新的理念、方法、技术，并且推广与转化；我们能不能成为一个医学人才的孵化基地，培养出一批又一批优秀人才，并且打造出一流团队；我们能不能锻造一批优秀学科，并推动其发展出能够纵深而入的亚专科，带动一个学科群的崛起……由此形成一个良性循环，通过技术推广、专利转化，反哺于临床，造福更多患者。

　　成为“研究型医院”，这是一个远大的目标，需要一步一步进阶。

　　首先，要为大家创造平台，在全院形成人人勤于思考、乐于研究的氛围。对此，我们医院每年评选“临床新技术应用推广奖”，在全院评选出手术类、非手术类、医技类等几十个项目。为鼓励大家积极申报科研课题，去年我们投入2000万元，专门用于支持临床开展多中心研究，目前首批支持项目有22个。我们将形成一个持续的激励机制：每年投入2000万元，支持新项目研究或对原有项目的深入研究进行经费追加。

　　其次，需要整合资源。2015年，中山医院临床医学研究院成立，这是一个动态、多学科和高效运行的科研平台，下辖19个研究中心与研究所、4个重点实验室和2个工程中心，充分发挥我们医院临床医疗、学科建设在国内外的领先地位和影响力，整合跨学科、跨领域的临床科学研究和资源，加速研究成果的临床转化；同时，推进不同学科、领域甚至医院间的科研合作，创建以临床医院为主体的新型科研管理模式。

　　此外，我们不断加强学科梯队建设，对于高年资医生、中青年医生，以及接受规范化培养的住院医师都严格要求与训练培养，让每一个医生都能成为既能看病又能做好学术研究的复合型人才。

　　打造研究型医院，必须投入大量人员、设备、资金，必须要有政府的大力支持，而另一方面，对于政府而言，应当通过科学评价体系与顶层设计，遴选出符合条件的医院进行重点支持。有了合理的机制与制度保障，才能实现可持续发展的目标。

　　一个科研项目从临床研究到转化、真正应用于临床，会有一个漫长的过程。而打造研究型医院亦是如此，回首80年征程，“中山创新精神”始终如一，我们已埋下了一颗“种子”，期待它能长为“参天大树”。