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好的医生及医院不能只低头看病要多研究科研-【新闻】

发布时间:2021-04-05 23:36:04 阅读: 来源:纸桶厂家

好的医生不能只低头看病,还要潜心研究;好的医院也不能只做好临床,还要通过科研提升技术水平。成为一所“临床与科教同行、务实与创新并重”的研究型医院,起到引领和示范作用,应当成为“国家队”医院追求的目标。

­  我们有大量临床病例和样本,为什么要让这些宝贵资源白白浪费?我们完全有开展研究的条件,为什么不去做呢?

­  很多人会问:医院只要把病看好就行了,为什么还要做研究呢?我们不妨看一下当今国际知名医院,如约翰·霍普金斯医院、哈佛大学医学院附属麻省总医院、MD安德森癌症中心、克利夫兰医学中心、梅奥医学中心等,这些医院的格局、模式、运营等都是朝着同一个方向发展的,那就是研究型医院。

­  但是目前,我国医疗技术的原创性还很弱,很多疾病诊治的规范或指南都不是由我国牵头制订的。为什么?就是因为缺乏临床研究,没有相关循证医学证据,所以在国际上,也就不能让同行信服,不能被同行认可,写不了规范、入不了指南,这样的现状必须改变。因此,我提出,中山医院不仅要做好临床,更要做好研究。

­  作为大学附属医院,一直以来,中山医院都是医、教、研“三位一体”发展。这是我们向研究型医院发展的基础。中山医院年门诊量达350多万人次,出院患者达13万多人次,住院手术患者近9万人次。我们有大量临床病例和样本,为什么要让这些宝贵资源白白浪费?我们完全有开展研究的条件,为什么不去做呢?

­  研究,需要积极的思考与探索的勇气。医院要培养这样的理念,就一定要在学科建设、人才培养等方面仔细考量、科学规划、长远布局。我们要与国际同行进行比较,寻找差距、发现问题,按照医院的实际情况和发展特点,做好设计,形成框架,才能绘出“研究型医院”的雏形。

­  最新的技术与方法是否率先诞生在我们医院?最新的思路与理念是否率先出自于我们的声音?

­  所谓研究型医院,其实没有恒定的指标,判断标准只有一个:能不能起到引领与示范作用?也就是说,最新的技术与方法是否率先诞生在我们医院?最新的思路与理念是否率先出自于我们的声音?

­  具体而言,我们能不能建立一个有效机制,源源不断地产生新的理念、方法、技术,并且推广与转化;我们能不能成为一个医学人才的孵化基地,培养出一批又一批优秀人才,并且打造出一流团队;我们能不能锻造一批优秀学科,并推动其发展出能够纵深而入的亚专科,带动一个学科群的崛起……由此形成一个良性循环,通过技术推广、专利转化,反哺于临床,造福更多患者。

­  成为“研究型医院”,这是一个远大的目标,需要一步一步进阶。

­  首先,要为大家创造平台,在全院形成人人勤于思考、乐于研究的氛围。对此,我们医院每年评选“临床新技术应用推广奖”,在全院评选出手术类、非手术类、医技类等几十个项目。为鼓励大家积极申报科研课题,去年我们投入2000万元,专门用于支持临床开展多中心研究,目前首批支持项目有22个。我们将形成一个持续的激励机制:每年投入2000万元,支持新项目研究或对原有项目的深入研究进行经费追加。

­  其次,需要整合资源。2015年,中山医院临床医学研究院成立,这是一个动态、多学科和高效运行的科研平台,下辖19个研究中心与研究所、4个重点实验室和2个工程中心,充分发挥我们医院临床医疗、学科建设在国内外的领先地位和影响力,整合跨学科、跨领域的临床科学研究和资源,加速研究成果的临床转化;同时,推进不同学科、领域甚至医院间的科研合作,创建以临床医院为主体的新型科研管理模式。

­  此外,我们不断加强学科梯队建设,对于高年资医生、中青年医生,以及接受规范化培养的住院医师都严格要求与训练培养,让每一个医生都能成为既能看病又能做好学术研究的复合型人才。

­  打造研究型医院,必须投入大量人员、设备、资金,必须要有政府的大力支持,而另一方面,对于政府而言,应当通过科学评价体系与顶层设计,遴选出符合条件的医院进行重点支持。有了合理的机制与制度保障,才能实现可持续发展的目标。

­  一个科研项目从临床研究到转化、真正应用于临床,会有一个漫长的过程。而打造研究型医院亦是如此,回首80年征程,“中山创新精神”始终如一,我们已埋下了一颗“种子”,期待它能长为“参天大树”。

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