做和河南林丰铝电全面挖潜力争扭亏损

河南林丰铝电全面挖潜力争扭亏损

【铝道】今年以来，铝行业产能过剩尚未消除，市场持续低迷下滑。在集团公司的坚强领导和大力支持下，经过坚持不懈努力争取，自10月份起我公司直供电价格将再次大幅下调，这对我们破解当前经营困局实属重磅利好，也预示着企业较艰难的时刻已经过去，即将迎来严冬后的春日暖阳。近期这些塑料最好用于需要化学接触、机械损伤和耐重复周期载荷的场合，公司各单位紧紧抓住电价下调这一有利机遇，进一步拉高工作标杆，分别制定了四季度挖潜目标和具体措施，全员发动，全员创新，再掀节能降耗工作新高潮。

指标创新是实现效益的较大捷径。电解指标尤为我们挖潜创效的重头戏，目前两个电解车间已卯足劲头，积极寻标对标，瞄准山西华泽、山东华宇等先进厂家，虚心学习先进经验，引进先进技术，定期组织汇报、交流，研究探索稳定生产工艺技术路线，确保吨铝工艺电耗年内达到13250度。4台试验槽借鉴中孚铝业改造经验，改进大修筑炉工艺，倒排进度计划，力争11月底具备启动条件，实现吨铝节电500度的目标。阳极碳耗向中孚铝业看齐，进一步加大精细管理，力争由目前477公斤降至460公斤。氟化盐消耗要总结净化改造成果，规范运行管理，确保吨铝20公斤以下。此外，供应、销售部采取裂解或其它方式门也要研究市场动态，紧盯市场变化，坚持一切以效益为中心，在原材料购进、产品销售、市场开发上斤斤计较，毫厘必争，较大程度降低成本，赢得效益。

全员创新是企业凝聚力的集中体现。一线员工的智慧是无穷的，企业较困难时期，广大员工更要与企业息息相通，血脉相连，以高度负责的精神和主人翁姿态，积极献计献策，特别是在修旧利废、小改革、小创造、小发明等方面发挥聪明才智，勇于提出合理建议，共同为企业脱困对食品的安全检查转型出谋划策。只要企业能够实现效益、创造效益，广大员工就一定能充分享受到企业发展带来的红利。今年后三个月，公司将进一步加大激励力度，分别对照各车间、各科室，根据贡献大小确定绩效奖金，各经理与分管单位挂钩，干多多发，干少少发，不干不发，充分调动每位员工积极性，使每位员工都能踊跃投身到节能降耗、改革创新的大潮。

目标已制订，关键看行动！2015年还剩不到90天时间，百米冲刺就在眼前。只要广大员工齐心协力，真抓实干，扎扎实实把各项挖潜控亏和降本增盈措施落实好、执行好，公司2015年目标任务就一定能够圆满实现。