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关于建筑装饰行业转变发展方式【热搜】

发布时间:2019-06-18 17:55:58 阅读: 来源:纸桶厂家
关于建筑装饰行业转变发展方式 企业做大做强指标体系的研究 中国建筑装饰协会副秘书长 黄 白 建筑装饰企业现分为公装(公共建筑装饰)、幕墙和家装企业三大类。依此,建筑装饰业也可细分为公装、幕墙和家装三大行业。本文主要讨论公装和幕墙工程专业承包企业的做大做强问题,家装企业则涉及较少,另当别论。 做大做强企业,是建筑装饰行业转变发展方式纲举目张的重要步骤。为了深刻把握我国建筑装饰行业发展面临的新课题新矛盾,更加自觉地走科学发展道路,发现并认识企业做大做强的过程中一些规律性的东西,总结并刻画其形成的轨迹,量化出建筑装饰企业做大做强参照系中的相关指标,并相应转换成为又好又快发展的基本条件,是有意义的。本文主要探讨建筑装饰企业做大做强的指标、实现的有效途径、主要瓶颈三方面问题。一、问题的提出党的十七大报告中指出,要进一步解放思想,转变经济的发展方式,实现又好又快发展。2007年12月5日结束的中央经济工作会议指出,实现又好又快发展,好字优先,解决速度、质量和效益三者的问题,使经济全面、协调、可持续发展。从又快又好,到又好又快,好字优先,同样也是我国建筑装饰行业转变发展方式的指导思想。做大做强企业,对于转变发展方式,使中国由装修大国走向强国——建筑装饰行业做大做强,具有重要意义。 1.做大做强的基本概念企业创造财富有五个阶段:做大做强、资产升值、资产可流动可交易(上市)、资产变现金、投资。2007年8月30日十届全国人大常委会第二十九次会议审议表决《反垄断法》时,多次提到了“做大做强企业”。这说明,“做大做强”已经上升为国家意志。中国建筑装饰协会自2003年通过百强评价在业内实施“扶大扶优扶强”战略,已经取得了明显的效果。 2.企业家的社会责任美国著名经济学家弗里德曼指出:正如医生的社会责任是救死扶伤、教师的社会责任是教书育人一样,企业家的社会责任,就是在守法和保持道德底线的前提下实现利润最大化,把企业做大做强,带动行业和社会经济的强大,带动更多的人实现共同富裕,在自己致富的同时实现自己的社会责任。 3.行业发展状况2007年,建筑装饰作为高风险(建设部“关于转发财政部、国家安全生产监督管理总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的通知”(建质函[2006]366号))、中低端科技的行业,发展质量明显提高,是行业发展最好的年景之一。 根据以往的经验,当我国国内生产总值GDP为7~12%时,建筑业发展速度为11~20%时,住宅业发展速度为18~20%时,建筑装饰行业发展速度为18~20%。 进入21世纪,我国建筑装饰行业年均发展速度为18%,2000~2006年七年分别为5500亿元、6600亿元、7200亿元、8500亿元、10030亿元、11800亿元和1.4万亿元。2000~2003年全国建筑装饰行业的发展速度分别为25%、20%、9%和18%。2001年比2000年下降了5个百分点,2002年比2001年下降了11个百分点,2003年比2002年增加了9个百分点。 2007年我国GDP为11.4%,全国建筑装饰行业可达1.65万亿元(相当于当年全国国有企业利润的总合),约占当年我国GDP 24.66万亿元的6.69%,其中,公装、家装、幕墙分别为6780(相当于2007年比上年增长25%的全国海关税收)、9000(相当于2007年比上年增长12%的北京市GDP)和720亿元,分别占总产值的41%、55%和4%。全行业继续保持18%的发展速度,其中幕墙行业至少达到20%、高于全行业2个百分点,比上年增加120亿元。2003~2007年,我国GDP五年年均增长10.6%,从世界第六位上升到第四位,经济跨上新台阶。2003年是建筑装饰行业的一个极为重要转折点——从高速增长到大幅下降,再恢复上升,此后年均保持18%的水平,年均行业总产值约占当年我国GDP的6%左右,其中,2000~2002年家装占全国建筑装饰行业年总产值分别为45%、50%、55%, 2003年后年均保持在55%,约占我国GDP的3%。建筑装饰仍然是全国661个城市最火的行业。全行业从业者约有1500万人,其中,2万多家有装修承包企业资质(包括1800家幕墙企业)的管理人员80万人,其中高管约10万人。286所高等院校与室内设计相关的毕业生年约3万人,现有从业设计人员100万人。此外,还创造了以农民工为主体的装修施工就业机会1300万个。2004~2007年,我国建筑装饰国际工程承包总额约在150亿元人民币,其中9省市21家幕墙企业承建或在施的90项幕墙约占总额的80%,其中10家(多为10强企业)83亿元占55%。 4.做大做强的代表 第一个层次:我国现经建设部审批的一级建筑装饰装修工程专业承包企业984家(包括21家设计施工一体化企业)、甲级装饰设计企业614家;一级建筑幕墙工程专业承包企业217家(包括168家主业一级建筑幕墙工程专业承包企业,15家幕墙设计施工一体化企业,34家主业是建筑装饰工程专业承包增项是一级幕墙工程专业承包企业),甲级幕墙设计企业196家。同时拥有一级装饰施工、甲级装饰设计二个资质企业401家;同时拥有一级幕墙施工、甲级幕墙设计资质二个资质企业95家;同时拥有一级装饰施工、甲级装饰设计级和一级幕墙施工、甲级幕墙设计四个资质企业41家。 第二个层次:上市公司、跨国公司、公装百强、幕墙50强以及家装百强,现已成为第一层次企业做大做强的代表,行业排头兵,且呈现出“大者恒大,强者愈强”的态势。我国建筑装饰行业现已形成了以公装百强、幕墙50强、家装百强为代表的企业做大做强的三个参照系,初步建立了以行业信用评价为标志的企业信用等级制度,行业开始进入转变发展方式的新阶段。 二、建筑装饰企业做大做强的指标建筑装饰企业做大做强,有三个阶段性的目标:一是成为一级资质建筑装饰装修、建筑幕墙工程专业承包企业;二是成为公装百强和幕墙50强;三是成为以A股公司、跨国公司、公装10强和幕墙10强为代表的行业的领军企业。历史上建设部曾经通过1989年建立企业资质行政审批制度并三次调整企业资质等级标准引导企业做大做强,一是1994年的第一修订;二是2001年的资质重新就位;三是2006年的设计施工一体化,以及2007年6月26日建设部令第159号《建筑业企业资质管理规定》。目前,一级装饰企业数量前5个地区是:北京131(包括2家设计施工一体化企业)、江苏100(7)、广东96 (2)、福建75、上海64家。中国建筑装饰协会自2003年决定进行“中国建筑装饰行业百强企业评价推介”(当年评价前一年),自2005年决定进行“中国建筑幕墙行业50强评价推介”,自2007年决定进行家装百强评价活动以来,到2007年,公装百强已经连续进行了五年(2002~2006),幕墙已经连续进行了二年(2005~2006),其中一些具有规律性的指标已经呈现出来。 1.企业发展构思 理念决定思路,思路决定出路,出路决定方向,战略决定战术。 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司理念:实力缔造完美空间。 深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司目标:努力做专、做精、做强、做大,成为幕墙行业国际领先企业。北京江河幕墙股份有限公司核心价值观:将心比心,讲使命负责任。箴言:向雷锋学习,绝不让雷锋吃亏。江河训:饮水思源,爱民族,荣江河,利人,利己,利社会。2010年产值100亿元,努力成为全球高端幕墙行业的“领头羊”。北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司发展理念:专业专注,做大做强。发展战略:技术领先,成本领先。西安鑫龙建筑装饰工程(集团)有限公司理念:做让人放心的企业。浙江一洲建筑装饰工程有限公司理念:说一不二。2.企业年均发展速度18%以上我国建筑装饰行业自改革开放以来近30年的年均发展速度为18%,一个企业如能保持或高于行业年均发展速度,就实现了与进俱进。2002~2006年公装百强企业年均产值分别为2.1、2.5、3.5、 4.5和5亿元,年发展速度分别为19%、40%、28%和11%,五年年均发展速度为24%。2005~2006年幕墙50强年均产值分别为3.5和4.5亿元,发展速度为28%。公装百强和幕墙50强企业发展速度分别高于行业年均发展速度6个和10个百分点。以此为参照系的企业以此指标为宜。被评价为公装百强一至五次的企业分别为68、41、26、18和40家,呈马鞍形。幕墙50强连续二次的为33家。公装百强企业产值占公装年产值的7%。幕墙50强企业产值占幕墙行业年产值的35%,产业集中度高于公装28个百分点。据估算,全国约80%的重点、标志性建筑的高档大型建筑装饰工程系公装百强企业、幕墙50强企业所承建。2007年一批企业“高成长”企业,如北京建峰产值10亿元,比上年增长100%;北京丽贝亚产值5.5亿元,比上年增长65%;北京清尚产值6亿元,比上年增长60%;江西美华产值2.6亿元,同比增长30%;中建三局东方产值6.1亿元,同比增长22%;四川泰兴产值2亿元,同比增长50%。地 区 公装百强企业广东省 32(29)北京市 15上海市 12江苏省 9(苏州6)浙江省 9山东省 5重庆市 3安徽省 3四川省 2江西省 2湖南省 2黑龙江省 2辽宁省 2福建省 1广西壮族自治区 1地 区 幕墙50强企业上海市 9广东省 6江苏省 6浙江省 5辽宁省 5北京市 3湖北省 2湖南省 2安徽省 2江西省 2山东省 2陕西省 2重庆市 1河北省 1黑龙江省 13.年均工程承包产值2亿元以上且同时达到二项指标:一是年均产值增长1亿元(公装百强、幕墙50强企业年均专业工程承包产值增长1亿元);二是管理层人均产值水平要达到200万元(以防止管理层冗员的低效率。如上海市建筑装饰工程有限公司282位管理人员2005年创造产值8.5亿元,人均300万元;北京市丽贝亚建筑装饰工程有限公司260位管理人员,人均211万元)。2006年连续五年公装百强之首苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司产值23.58亿元。公装10强企业年均产值18亿元(苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司、深圳市深装总装饰工程工业有限公司、中国建筑装饰工程公司、深圳市洪涛装饰工程有限公司、深圳瑞和装饰工程有限公司、深圳市科源建设集团有限公司、深圳广田建设集团有限公司、北京港源建筑装饰工程有限公司、深圳市美术装饰工程有限公司)。连续五年位于10强的有4家:苏州金螳螂、浙江亚厦、中建装饰、深圳广田。2006年连续五年幕墙50强之首的沈阳远大铝业工程有限公司(2002~2004前三年在公装百强中均名列幕墙企业第一)产值27.7亿元。幕墙10强企业年均产值12亿元(沈阳远大铝业工程有限公司、北京江河幕墙股份有限公司、上海美特幕墙有限公司、深圳市科源建设集团有限公司、浙江中南幕墙股份有限公司、深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司、武汉凌云建筑装饰工程有限公司、广东金刚幕墙工程有限公司、陕西艺林实业有限公司、山东津单幕墙有限公司)。深圳的公装企业仍然显示出了强大的整体实力,广东一级装饰施工企业94家中深圳有56家(占60%),广东32家百强中深圳有29家(占深圳一级装饰企业的51%),50强中有21家,20强中有13家,10强中有6家,11家行业旗舰企业中有7家,7家新锐中有4家。苏州也显示出了行业的高成长性,江苏9家中苏州有6家。上海在幕墙50强中有19家,显示出强大的整体实力。同时拥有公装百强和幕墙50强的企业有10家:苏州金螳螂(公装、幕墙企业分开评价)、浙江亚厦(公装、幕墙企业分开评价)、深圳市科源、浙江中南、武林、宁波建乐、江西美华、合肥达美、安徽豪伟、湖南吉粤。2006年全国有15个省、直辖市、自治区的企业获得公装百强,依数量前三名分别为广东32(深圳29)、北京15、上海12;江苏和浙江以各9并列第四位;以后依次为山东5;重庆和安徽各3;四川、江西、湖南、黑龙江和辽宁5省各2;福建和广西各1家。2006年全国有15个省、直辖市的企业获得幕墙50强,依数量前三名分别为上海9、广东和江苏以各6并列第二位、浙江和辽宁以各5并列第三位;以后依次为北京3;湖北、湖南、安徽、江西、山东和陕西6省各2;重庆、河北和黑龙江3省各1家。深圳市装饰行业协会按2006年装修产值排序,公装前三名是科源、洪涛、深装总;幕墙前三名是粤源、三鑫、方大;家装前三名是海大、居众、名雕。10亿元以上的有7家:科源、洪涛、深装总、深装集团、南利、长城、瑞和。4.管理层大专以上学历70%以上2007年全国建筑装饰行业优秀企业家申报者,大专以上学历达87%,其中本科占申报者的35%。如武林建筑工程有限公司大专以上学历者占员工总数的87%,重点抓能够产生效益的20%的关键人才。江河幕墙公司现有设计人员700多人,其中本科占80%、硕士占5%,专业来自建筑学、工民建、机械等,2008年将在全国20多所高等院校中招收1000名应届毕业生。5.年均工程中标率30%以上工程中标率,体现了企业工程投标的能力。如2006年上海市建筑装饰工程有限公司投700多个标中标率42%,北京港源建筑装饰工程有限公司中标率34.4%。2007年北京市丽贝亚建筑装饰工程有限公司中标率35%。苏州金螳螂投标人员有160多人。6.良好的现金流建筑装饰企业现金流应达到年均工程成本的70%以上,或年均工程产值的30%左右(如产值在10亿元时现金流要达到1亿元)。因此,企业要科学的进行成本收益的计算,苏州金螳螂等企业的“结算中心”,已经改变了传统的企业财务内涵和外延。建筑装饰企业取费:利润(计划)7%,高危行业企业安全生产费用2%(建设部建质函[2006]366号文件),二次搬运5.2%,冬雨季施工3%,企业管理费46%~52%,规费60%左右(根据2003年7月1日起实施的国标《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)、建设部和财政部共同发布的《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),各地均制定了相应的《建筑施工企业工程规费标准计取管理办法》。包括“三险一金”——养老、工伤、医疗和住房公积金,定额测定费、工程排污费等,分别按人工费18.73%、现场经费14.45%、企业管理费29.16%提取)等。市场经济的“清单报价”均包括了上述传统的“定额取费”。7.年均纳税3.8%以上纳税,体现了建筑装饰企业、行业对社会和经济发展的贡献。目前建筑装饰企业的营业税是3.4%(家装企业3.41%),城市维护建设及教育附加税0.41%,印花税(合同额的万分之三),所得税是利润的33%。一批建筑装饰企业已经有了很好的纳税,并受到了当地政府的表彰,如2006年苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司1.37亿元(税率5.8%),沈阳远大铝业工程有限公司1.09亿元(税率3.9%);北京江河幕墙股份有限公司2007年前10个月纳税1.8亿元。2007年中国装饰有限公司利润比上年增长83%。8.总承包单项大型高档装饰工程的能力聚焦专业化高端市场,总承包单项合同大型高档亿元以上的装饰工程,是建筑装饰企业做大做强的重要标志,如深圳南利北京南站改扩建5.1亿元、大庆油田生产指挥中心2.1亿元,北京港源——16栋10万㎡奥运会公寓2亿元、泛海国际居住区1.2亿元,深装总——北京丽思卡尔顿JW万豪酒店3.6亿元,深圳华南——首都新机场T3A2.7亿元,广东建装——首都新机场T3A2.2亿元,安徽安兴——五星级合肥希尔顿酒店1.6亿元,天津圣美——1.3亿元天津市民广场,中建三建东方——央视新址 1.5亿元。浙江亚厦——杭州金海精装楼盘2.6亿元,金螳螂——北京精装楼盘1.5亿元。精装楼盘已成为公装企业做大做强新的增长点。近二年北京江河幕墙股份有限公司已中标及在施的有13个上亿元的幕墙工程,高成长性突出:中央电视台新址高234m、11万㎡,中国石油大厦高94m、7.5万㎡,首都机场三号航站楼高36.35m、14.9万㎡,北京金融街国际金融城109.28m、10.1万㎡,北京万达广场100m、16万㎡,北京金融街F区80.53m、12.9万㎡,中国国际贸易中心三期330m、8.7万㎡,新北京铁路南站40m、4.6万㎡,上海阳光水景城105.10m、11万㎡,苏州工业园区金鸡湖大酒店96.10m、5万㎡,北京西单国际中心45m(东侧)60m(西侧)、8万㎡,澳门梦幻之城AB两座大楼155.70m、1500套客房、7.5万㎡单元式幕墙,阿联酋首都阿布扎比第一高楼365m Gateway Sky大厦14万㎡、3.68亿元人民币单元式玻璃幕墙。9.专业化比较优势明显企业的核心竞争力是由专业化的比较优势逐渐形成的。而专业化的比较优势来自做专做精。2007年10月22日,建设部以公告第724号批准深圳市姜峰室内设计有限公司为建筑装饰专项工程设计甲级,具有重大深远意义。如五星级酒店的装修,2000年以来深圳长城家俱装饰工程有限公司以深圳威尼斯及华侨城酒店为代表的五星级酒店装修承建了14个。浙江亚厦装饰股份有限公司2002年以来先后承接了Shangri-la(香格里拉)、Sofitel(索菲特)、Sheraton(喜来登)、JW Marriott(万豪)、Hyatt(凯悦)、Hilton(希尔顿)、InterContinental(洲际)、Four Seasons(四季)等世界著名酒店管理集团管理的30多个五星级酒店的精装工程,并与新加坡凯德、香港世茂、深圳万科、浙江绿城、杭州滨江等一批国内外知名房地产开发商形成长期战略合作伙伴。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司为工程配套的仿旧艺术品、深圳市洪涛装饰股份有限公司的高档大型工程大堂(2008年2月出版《百项经典大堂装饰图集》)、汕头市爱富兰装饰工程有限公司广州市农业银行储蓄所装修、浙江一洲建筑装饰工程有限公司只做温州市内1小时车程能达到的工程、南京百会装饰工程有限公司、北京清尚建筑装饰工程有限公司的博物馆(如首都博物馆、邓小平、唐山地震、大庆、北大荒、八路军、长征70周年纪念馆、南京军区军史馆、山西汾酒博物馆、湖北武当山博物馆、河南安阳博物馆等51项)等。北京北方天宇建筑装饰有限责任公司的医院装修,如北京友谊医院门诊楼、北医三院上地门诊部办公楼、华西医院门诊楼、肿瘤医院研究所办公楼、儿童医院病房楼等。江苏环亚建设工程有限公司已在医院净化工程形成比较优势,如解放军150中心医院综合外科楼手术部、河南洛阳正骨医院高级病房等,2007年仅此产值就达到1亿元。北京一家首次进入2006年公装百强的建筑装饰企业,2006年产值达到5亿元,但是当2007年11月29日公司高管讨论企业发展战略时,还是不能明确说出本公司的“比较优势”在何处。此种情形,易使企业掉入大而不强的陷阱中。比起公装和家装,幕墙在我国建筑装饰行业技术立法最多最快,高新技术的含量最多最高,目前,幕墙工程共需要使用相关技术标准13类221项,包括建筑设计30、结构设计18、幕墙设计10、门窗设计7、施工管理13、检验验收31、铝型材及铝板类11、玻璃15、钢材27、花岗岩12、橡胶及塑料制品16、配件19、其他规范12。10.信息化达到远程办公和远程工程控制在此基础上建立并完善决策管理系统和智能化管理平台。如苏州金螳螂的“作战室”,并将再投资3000万元加以完善。达到行业先进的还有苏州国发国际、金鼎、苏鑫、美瑞德、红蚂蚁、贝特、清风、昆山华鼎,深圳洪涛、瑞和、北方国际,上海建工装饰,北京建谊、港源,南京建发、金鸿、钟凯丽、无锡锡山三建、常泰、南通四建,天津恒利益建,石家庄常宏,沈阳远大、北京江河等,以及“走出去”的一大批建筑装饰企业。11.企业购置独立办公不动产公装企业办公多为租房,现已有一批企业拥有自己独立或在高档写字楼中购置的不动产,这是企业综合实力的重要象征之一。如金螳螂经证监会批准在自己22亩地的办公区内投资1亿元建造自用的22层办公楼,成立6年的北京清尚建筑装饰工程有限公司2008年4月将乔迁到自行购买的6层7000㎡新办公楼(海淀区上地经济技术开发区硅谷亮城7号楼)。拥有独立不动产的还有苏州苏明、天马、国贸、北京港源、深圳华南等;在高档写字楼中购置自己不动产的如深圳远鹏、奇信、极尚、美术、建艺、南京建发等。幕墙50强企业,均有自己的办公不动产。2006年公装百强企业平均固定资产1500万元,幕墙50强企业平均固定资产2.6亿元。一些高成长的企业增资注册资本,如北京江河2007年10月25日增资到4亿元。12.研发投入占产值的5%以上国际上认为,R&D投资占总产值5%以上的企业才具有足够的市场竞争能力。在这方面,苏州金螳螂、上海建工装、南京建发等公装企业均建有自己的研发机构。幕墙企业表现更人突出,50强企业均设有专门的研发机构,幕墙企业国家批准专利2005年为21项,2006年为41项。沈阳远大铝业工程有限公司已拥有37项专利。四川泰兴装饰工程有限责任公司发明并申报了3项幕墙工程专利技术(装配可替换式保温石材幕墙、驳接玻璃幕墙托挂件、挂接式隐框中空玻璃幕墙)。北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司的“节能门窗系统”建设部评价达到国际先进水平。东莞市坚朗五金制品有限公司已拥有产品专利近300项,是同业中拥有产品最全专利最多的厂商。1999年2月成立的北京江河快速成长的原因之一是,研发投资现占到年总产值的10%,并保障持续的资金投入。现已申请自主研发的3项发明专利(可提升移动自动采光顶、平衡索式雨蓬支撑结构、单项双向双索幕墙支撑结构)和3项实用新型专利,2007年9月5日获得北京市科委2007年度科研开发机构自主创新专项资金支持,10月24日获得当年国家知识产权局北京代办专利申请资助资金支持。此外,在物质和精神、制度上保证不拘一格降人才,提升职务、资金鼓励向科技人员倾斜,利用承接国家重点大型幕墙工程,与国内外知名研发机构合作,建立自己的研发队伍;注重情报信息分析;快速响应市场,确定了幕墙市场定位——技术领先,跟踪模仿国内外最先进的技术,崇尚创新。13.社会影响力大型建筑装饰企业的成就,对于提升本企业、特别是建筑装饰行业在全社会的知名度和信誉度,有广泛的影响,引起从业者的自豪。一个优秀的企业应该是这个行业的代表之一。大企业的英雄事迹,有利于提升行业的整体地位和形象。现已有2个经国家商标局的商标评审委员会审定的“中国驰名商标”:一是2006年10月苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的“金螳螂”;二是2007年9月中山盛兴幕墙有限公司的“盛兴”。此外,现有15家建筑装饰企业做了灯柱广告,如苏州金螳螂、苏鑫、美瑞德、国贸、常泰、无锡王兴、南京金鸿、深圳洪涛、广田、深装总、美术、上海罗顿、吉林百洋等13家大型公装企业,以及2家家装企业——深圳雅庭、广东星艺。无锡王兴幕墙装饰工程有限公司冠名了2006、2007年在无锡举行的“全国乒乓球锦标赛”。14.三项认证2004年6月12日,建设部办公厅发出《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》(建办质[2004]35号),其中明确规定,设计、施工、监理、材料设备供应单位,应通过ISO9000质量体系认证。自1996年我国建筑装饰行业开始推行ISO9000国际质量体系认证以来,到2008年3月,全国共有28个省市区的490家建筑装饰企业通过认证。其中,通过ISO9001的448家;ISO9002的40家;ISO9000、ISO14001和OHSAS18001三项认证的有107家; ISO90001和ISO14001二项认证的有28家,ISO9001和ISO9002二项认证的有7家;ISO14001的2家。通过认证最多的排在前六位的是:广东省88(深圳市65)、北京市78、上海市49、江苏省44(苏州市14)、辽宁省37、福建省28家。三、建筑装饰企业实现做大做强的有效途径我国建筑装饰行业实现做大做强有四个有效途径:一是上市(或用上市公司的标准要求自己);二是信息化;三是国际化——“走出去”;四是行业信用评价。1.上 市 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2006年11月20日在深圳证券交易所A股挂牌上市,成为建筑装饰行业第一个上市公司。深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司2007年8月23日成为在深圳证券交易所A股第二个上市公司。 目前,已经进入实质性上市咨询辅导成立“股份有限公司”的有5家企业:4月29日北京江河幕墙股份有限公司、7月25日浙江亚厦装饰股份有限公司(上海华欧咨询保荐)、8月22日深圳市洪涛装饰股份有限公司(深圳平安咨询保荐)、9月15日北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司(平安证券咨询保荐)、9月24日浙江中南幕墙股份有限公司。此 外,还有深装集团(中山证券咨询保荐)、深圳广田、深装总、北京丽贝亚、东易日盛、元洲等企业正准备上市。如果说,我们以前还对建筑装饰企业通过做专做精实现比较优势,进而通过做大做强形成企业核心竞争力还有什么犹豫的话,那么,资本市场对建筑装饰企业上市必须是专业化公司的要求,则更加证实了上述的正确性,并再次坚定了对什么是做大做强必由之路的信念。2007年8月29日中国建筑装饰协会在北京召开的“可持续发展——装饰企业融资与上市论坛”,邀请了包括瑞士银行在内的5位资本市场专业人士在报告中一致看好民营企业占绝对优势、市场化程度高的建筑装饰行业,认为很有发展前景,成为中小企业上市的新秀。金 螳螂上市的意义,有个比方可能比较贴切,同为服务业的中国全聚德股份有限公司2007年11月19日在深交所挂牌交易,成为首家登陆A股市场的餐饮业企业,与金螳螂一样的是,当日涨停。此举给予餐饮业极大的鼓舞,餐饮企业相信自己也能够做大做强。“ 全聚德”可是全国家喻户晓的餐馆“大鳄”。所不同的:一是准备的时间,全聚德是从1996年开始筹划,金螳螂是2003年,两者同样具有远见卓识;二是成立时间,全聚德是历经140年岁月的洗礼的老字号,金螳螂是1993年,两者对于资本市场而言均将进一步活跃股票市场。建筑装饰企业上市的目的:一是为了“圈钱”;二是由私营企业转变为公众公司,扩大自身影响力;三是借上市对区域市场进行整体开发。建筑装饰做大做强需要充足的资金支持。上市后从资本市场上筹来的资金,无疑将很好地解决企业发展所需的大量资金。从近几年装饰企业发展的趋势看来,上市融资越来越受到建筑装饰企业的重视。但过去资本市场对装饰行业重视不够,加之我国建筑装饰行业整体质量的限制,企业谋求上市的道路困难重重。金螳螂的成功,无疑对那些有上市欲望而仍在观望中的装饰企业是一种极大的激励。相信通过一段时间的自我调整和升级,我国建筑装饰业将迎来一个资本化运作时代。值得指出的是:是否上市,并无高低优劣好坏之分,关键的问题是,既然上市公司代表了行业的先进生产力,那么是否用上市公司的标准要求自己。 家装企业也能通过专业化形成比较优势,进而做大做强,如现已有3家家装企业相继晋升为一级建筑装饰装修专业承包企业:贵州家喻装饰工程有限公司、青岛海尔家居集成股份有限公司、上海荣欣家庭装潢有限公司。2.信息化 2007年10月21日党的十七大报告不仅指出必须全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务,而且要求大力推进信息化与工业化融合发展,首次提出了“五化”并举、“两化”融合的战略理念。2008年3月5日温家宝总理在十一届全国人大一次会议《政府工作报告》中明确提出“推进信息化与工业化融合”的要求。 十七大报告中指出,要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务,深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾,更加自觉地走科学发展道路”。上述这“五化”中,比以往多了一个“信息化”,且排在了“工业化”之后。“信息化”的增加,是我们党对当今时代特征的清醒认识和准确把握。是对十六大报告和国家“十一五”规划中提出的“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,提高经济社会信息化水平”的完善与深化。“ 五化”不是孤立地存在的,而是一个有机整体,既相互促进又相互制约。工业化的发展有利于信息化的实现、城镇化的推进;信息化的发展提高工业化质量,也为市场化、国际化和城镇化提供技术支撑;城镇化是工业化、信息化的有效载体;市场化是推进工业化、信息化、国际化的有效机制;国际化则是工业化、信息化、城镇化和市场化在世界范围内的延伸和深化。 信息化是工业化发展到一定阶段的必然产物,不仅提高了效率,而且改变了战争、贸易、经营、生产和生活方式。竞争将更多地表现为信息技术的较量。当今世界新的经营理念是:世界是平的。不一定百年才能成为老店,即不一定要用很长时间才能做大做强。信息化,改变了我们正从一个以大吃小的世界转移到一个以快吃慢的世界。 中国建筑装饰协会为此作出了重要努力,2004年和2006年分别召开了二次行业信息化建设工作会议,2004年4月12日作出《关于建筑装饰行业信息化建设的若干意见》,2006年11月21日公布了《中国建筑装饰行业网站联盟工作办法》、《全国建筑装饰行业信息化创新成果评价推介办法》和《建筑装饰行业信息化技术指南》三个文件(中装协[2006]061号)。2008年3月1日,中国建筑装饰协会发出《关于启用“装修CBD网上交易平台”的通知》(中装协[2008]009号),中国建筑装饰网自行研发的这一成果,为全国建筑装饰行业信息化创新成果评价推介工作带了个好头。 建筑装饰企业信息化大致有以下三个发展阶段: 第一阶段——建立网络基础:引进软件。此阶段主要解决“快速”的问题,重点是通过局域网与互联网的联接,实现信息资源共享和管理透明程度,标志是视频会议。此时投资约在50万元左右。 第二阶段——建立业务层和管理层软件系统:自行研发软件。此阶段主要解决“效率”问题。形成办公自动化(OA)、业务流程管理、财务管理、业主关系(CRM)、加工管理(ERP)、项目管理(PRP)、工程招标、材料采购、职能部门资金管理、固定资产管理、设计管理等系统。难点是最初的按流程安排或按部门安排过渡到与项目管理安排相结合。标志是高管在公司以外任何地方均能按时按质地审批文件——远程批复文件和初步的远程工程控制。主要防范内部人腐败。此时投资约在200万元左右。 第三阶段——决策管理系统和智能化管理平台:自主研发软件。简称“作战室”。此阶段主要解决“科学”管理问题,包括信息预警、统计分析、判断平台、风险防范等。标志是远程工程控制。金螳螂将投资3000万元完善系统和平台。 目前全国建筑装饰行业正处于从第一阶段向第二阶段过渡时期。速度和效率是两回事。前两个阶段主要是解决“管理成本提高和运作效率降低”的问题。进入第三阶段才能逐渐形成企业的核心竞争力。建筑装饰企业信息化的关键:高素质的复合型人才、团队高度的责任心、加强自行研发力量和应用的投资保证,是建筑装饰企业信息化建设的关键。具体要求:第一是高素质人才。其基本要求:一是忠于企业;二是几乎从事过装饰企业的所有流程并比较出色;三是懂得信息化应用技术IT。第二是软件供应商。除了“走出去”,企业所用软件最好用国产的。与其说是选择适合企业可持续发展的的软件,不如说是选择合适的信息化建设战略合作伙伴。软件供应商的基本条件:一是市场信誉和经营业绩良好,实践经验丰富,最好有其同行案例的客户和满意的客户群。;二是能够满足企业信息化建设长期发展和多样化市场变化的需求;三是拥有能满足企业信息化升级需求完整的售后服务体系。第三是全员培训。要实施全员培训,领导带头,制定得人心的企业信息化普及提高的奖罚制度。第四是协会作用。要在促进企业和行业信息化方面加大工作力度:一是要加快信息化创新成果的转化——成果评价工作;二是从会刊做起——会费支撑与适当商业化相结合,相互转载文章文件注明出处讲究知识产权,弱化“搭便车”,多利用局域网和互联网;三是促进高成长企业信息化进程和示范作用,使信息化有利可图,总收益大于总成本,当前重点是“远程办公和工程控制”,加强业内交流与沟通。 先进者,如苏州金螳螂、国发国际、金鼎、苏鑫、美瑞德、红蚂蚁、贝特、清风、昆山华鼎,深圳洪涛、瑞和、北方国际,上海建工装饰,北京建谊、港源,南京建发、金鸿、钟凯丽、无锡锡山三建、常泰、华发、南通四建、南通金典,天津恒利益建,石家庄常宏,沈阳远大、东莞坚朗等,以及“走出去”的大部分企业。这此企业均成立了由总经理亲自领导的“信息化建设工作小组”,专业化的推动企业的信息化。 3.国际化——“走出去”中国建筑装饰协会为此作了大量工作。2006年进行了关于“走出去”的行业调研,2007年1月12日公布了《关于我国建筑幕墙行业可持续和谐发展的指导意见》(中装协[2007]005号),1月25日发表了《关于建筑装饰企业实施“走出去”发展战略的调研报告》,4月23日公布了《建筑装饰企业实施“走出去”发展战略的指导意见》(中装协[2007]034号)。据我会不完全统计,改革开放特别是2004年来,全国现有14个省市的59家建筑装饰企业(包括公装9省市32家、幕墙9省市23家、家装4省市5家企业)在51个国家地区承建了或在施164项幕墙和装饰工程,其中,幕墙91项,内装73项。国际装修工程承包总产值在150亿元人民币以上,其中幕墙占80%。这此企业均在国家商务部办理了“对外经营资格证书”并成立了“海外事业部”或“国际工程部”。已在多个国家和地区投资建立了“三资企业”。这是建筑装饰行业转变发展方式的重大突破,企业成为跨国公司的前兆。 已有广东、北京、上海、天津、重庆、黑龙江、辽宁、江苏、湖北、湖南、浙江、云南、陕西、河南等14个省市的59家建筑装饰企业,相继在美国、英国、德国、法国、日本、加拿大、意大利等世界先进的工业化国家,北欧的冰岛、挪威,东欧的罗马尼亚、波兰,以及俄罗斯和前苏联的哈萨克斯坦、格鲁吉亚、塔吉克斯坦、吐库曼斯坦,蒙古,东亚的朝鲜、韩国,南亚的新加坡、印度、泰国、菲律宾、越南、柬埔寨、斯里兰卡、缅甸,西亚的卡塔尔(多哈)、中东的阿联酋(迪拜、阿布扎比)、约旦、科威特,非洲的阿尔吉利亚、埃及、加纳、科特迪瓦、加蓬、西萨摩亚、安哥拉、赞比亚、喀麦隆、纳米比亚、也门、坦桑尼亚、尼日尔,南美洲的阿根廷、特里尼达多巴哥、智利、牙买加,以及我国的香港、澳门等51个国家地区。已初步形成跨国公司形态的有深圳金粤、沈阳远大、日林、深装集团、深圳晶宫、苏州安得等一批幕墙、公装、家装企业,在美国、新加坡、韩国、俄罗斯、中东、安哥拉等国家投资建立了“三资”企业。如日林在美国和韩国成立了合资企业,在韩国现在成为继中建总公司后在韩国的第二家中资企业。金粤在新加坡成立了实业有限公司,在该国的市场已经形成良性循环。沈阳远大在俄罗斯、新加坡、中东等国家设立了公司。深装集团、深圳晶宫在澳门组建了合资装饰公司。公装企业包括广东、北京、上海、天津、重庆、黑龙江、辽宁、江苏等9省市的32家企业:深装集团、深圳瑞和、深圳广田、深圳美术、深圳新鹏都、深圳海外、深圳洪涛、深圳晶宫、深圳华辉、深圳华南、深圳万丰、广州珠江(大)、北京北装、北京国都、北京港源、中国装饰、北京筑邦、上海新丽、上海建装、上海沪翔、天津建设、天津南洋、黑龙江国光、辽宁日林、辽宁荣昌、沈阳雅美、重庆渝远、重庆木林森、江苏省装饰设计院、常熟金龙、江苏建设、江苏华夏天成等。 黑龙江国光建筑装饰工程有限公司1989年设计施工总承包克前苏联拉斯若亚尔市4.5万㎡1.6亿元人民币四星级叶尼塞宾馆装修,是我国公装企业在海外承建的第一座大型高档装饰工程。 公装企业在国际装修市场现已竣工“三大内装工程”(包括深化设计):上海市建筑装饰工程有限公司4500万元人民币(下同)的俄罗斯圣彼德堡市波罗地海明珠(2007年9月),深圳晶宫设计装饰工程有限公司3000万元的五星级澳门富豪大酒店(2005年8月,包材料)、广州珠江装修工程公司2000万元8万㎡的阿尔吉利亚首都阿尔吉尔的布迈丁国际机场(2006年5月,不包材料)。正承建的有“五大内装工程”:江苏建设装饰工程有限公司承建的1.3亿元人民币(下同)也门机场,上海市建筑装饰工程有限公司9980万元人民币的澳门娱乐酒店,江苏省华夏天成建设集团股份有限公司承接的3500万元五星级印度纳西酒店206套客房全装修,黑龙江国光建筑装饰工程有限公司俄罗斯布拉格维深什克3000万元的四星级酒店(总承包),广州珠江装修工程公司3000万元人民币的阿尔吉利亚外交部办公大楼。 幕墙企业包括广东、辽宁、湖北、江苏、北京、上海、湖南、浙江、陕西等9省市的23家企业:深圳三鑫、深圳金粤、北方国际、深圳东川、珠海晶艺、珠海兴业、广东世纪达、沈阳远大、沈阳黎东、辽宁泰丰、沈阳强风、武汉凌云、江苏鑫宇、江苏苏鑫、常州华艺、北京江河、北京嘉寓、上海美特、和兴、中建不二、浙江亚厦、中南、西安远恒等。 2002年武汉凌云建筑装饰工程有限公司承接的美国匹茨堡国际会议中心幕墙,是我国幕墙企业在西方发达国家承建的第一座高档幕墙工程。幕墙企业现正在国际市场承建10万㎡以上的“十大幕墙工程”:上海杰思工程实业有限公司25亿元人民币(下同)的迪拜城市轨道交通系列幕墙工程,沈阳远大铝业工程有限公司40万㎡6.4亿元的迪拜商业湾一期,北京江河幕墙股份有限公司14万㎡3.68亿元的阿联酋首都阿布扎比第一高楼Gateway Sky大厦,深圳金粤幕墙装饰工程有限公司13万㎡的新加坡生物谷,沈阳远大铝业工程有限公司11万㎡4亿元的俄罗斯联邦大厦,西安远恒铝质工程有限责任公司220层810m(现尚不知最后高度)10万㎡5亿元的世界第一高楼迪拜塔(施工者为其培训的350多位河南甘肃籍幕墙技工),深圳金粤幕墙装饰工程有限公司10万㎡的美国拉斯维加斯酒店,北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司107层413m10万㎡的世界第一高层公寓迪拜公主塔,武汉凌云建筑装饰工程有限公司75层3.84亿元的科威特阿拉亚大厦,珠海市晶艺玻璃工程有限公司卡塔尔首都多哈400m第一高楼。我国建筑装饰行业、特别是幕墙业,现已不仅是材料生产、工程大国,已开始向海外输出技术、材料,进入美国工程市场的公装企业有日林、上海新丽、上海沪翔;幕墙企业有深圳三鑫、深圳金粤、武汉凌云、沈阳远大、上海美特、江苏苏鑫。幕墙企业工程产值50%在海外的,现已有深圳金粤2亿元人民币(下同)、北方国际7000万元、沈阳远大、武汉凌云、上海美特等一批企业。 家装企业包括北京、江苏、云南、河南4省市的5家企业:北京亚光亚、北京博洛尼、苏州安得、云南东陆、河南超凡。云南东陆装饰工程有限公司在缅甸已完工的禅邦酒店装修。苏州安得装饰工程有限公司2006年底承建了非洲安哥拉300多万美元10多幢别墅式酒店装修,由此争取了办公楼的装修,2007年底注册了公司。北京亚光亚装饰工程有限责任公司2006年底在俄罗斯成立了分公司并承建公装工程。北京博洛尼在迪拜承接了5000万元人民币的工程,并在意大利争取公装工程。河南超凡装饰工程公司承接了南非总统府的家装。目前,我国已有深圳、沈阳、江苏、北京、上海等省市形成了区域性“走出去”行业发展的比较优势。江苏省已有10多家建筑装饰企业“走出去”,如江苏最早走出去的江苏建设装饰工程有限公司1995年承建中国驻格鲁吉亚大使馆装修,先后承建坦桑尼亚、尼日尔等5个装修项目,2007年中标我国在国外承包最大的内装工程——也门1.3亿元人民币机场装修。常州华艺铝型材有限公司在阿联酋承建300多万美元幕墙工程。江苏省华夏天成建设集团股份有限公司(原南京建发)在印度承接了第一个五星级酒店木制作半成品安装、家具后,2007年底承接3500万元人民币五星级纳西酒店206套客房全装修,现又有二个项目签订意向书,合同总额9000多万元。4.行业信用评价一个行业成熟与否的标志,产值和利润让位于美誉度。这个美誉度,就是信用。而企业信用,不是自封的,而是行业评价。因此,中国建筑装饰协会在2007年进行的行业信用评价试点工作得到了业内的广泛重视。行业评价在转变企业发展方式中的作用甚大,特别是在工程招投标中。如自1990年鲁班奖(国优)增加建筑装饰企业“参建奖”到2006年,我国共有349项装饰工程荣获鲁班奖(国优)。其中,沈阳远大以27项,苏州金螳螂和武汉凌云18项名列冠亚军。我会对企业的行业评价体系,包括每年的全国建筑工程装饰奖(2001年起)、中国建筑装饰行业百强企业评价(2002年起)、中国建筑幕墙行业50强(2005年起)、全国建筑装饰行业信息化建设先进单位(2004年起,二年一次)。 装饰行业信用评价包含上述评价。我会参考我国现行工程招投标制度及相关协会的做法,装饰行业评价标准设置了六大类指标16项参数共100分:企业综合素质35分、财务能力15分、管理水平10分、竞争力状况20分、社会信用记录10分、不良信用记录10分。经“申报、初评、审核、评价、公示、批准”的严格程序,我会2007年 12月18日以行业信用评价公告第一号,公布了首批18个省市区105家,其中,公装90家、幕墙7家、家装8家;其中,AAA级71家、AA级29家、A级5家,包括公装AAA级59家、AA级26家、A级5家;幕墙AAA级5家、AA级2家;家装AAA级7家、AA级企业1家。 四、建筑装饰企业做大做强的主要瓶颈当前我国建筑装饰企业做大做强需要突破的主要瓶径:一是要继续提高管理型公司工程项目合作的能力和管理水平;二是要继续提高企业专业化的比较优势,避免大而不强。 1.工程项目合作的能力和水平这既是建筑装饰企业做大做强的必由之路,也是检验建筑装饰企业是否是管理型公司及其管理能力和水平的试金石。 我国建筑装饰行业的工程承包和企业的经营管理制度来自于深圳,深圳来自于香港,香港来自于英国(包括现有的35个英联邦国家)。我国遵从国际惯例,称分包(专业、劳务)、OEM(贴牌)、服务外包等。主要特点:一是“管理层和作业层两层分离”;二是“判头制”(香港)——我国1994年叫“项目经理”,现叫“建造师”,俗称“包工头”。 项目合作的基本形式:一是低资质的企业向高资质的企业寻求合作;二是相对落后地区的企业向发达地区的企业寻求合作;三是相同资质的企业对具有共同比较优势的工程寻求合作(联合体的雏形)。市场经济同时是“朋友经济”,“蓝海战略”讲究的是合作共赢,做大做强的过程是整合资源——由挂靠向合作,由合作向自营。 2.多元化经营的经验和教训专业化相对的是多元化。我国建筑装饰行业因“多元化”经营失败乃至破产的教训有多例,均为20世纪90年代末当地乃至全国颇为有名的大型建筑装饰企业。相反,公装百强、幕墙50强,均为专业化公司,比较优势突出。 2007年1月,江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司破产了,董事长费学军出逃国外,所有资产均被银行冻结查封,所有能拿走的东西均被债权人一扫而光。1994年3月费学军成立江阴市黎明幕墙有限公司后企业高速成长,后实施“多元化”发展战略,涉足机械、橡胶、钢结构、装饰材料、食品等6个产业,几千种产品,并在开封一所大学投资办幕墙专业。但是这些产品仅有主业略有盈利。建伟是建筑装饰行业多元化失败最典型的案例。 屹昌装饰设计工程(天津)有限公司,90年代末是当时天津最好的装饰企业,其装修总承包的天津开发区管委会办公大楼,是当时天津最好的装修工程,商家骥董事长一度成为行业的领跑者,但因投资房地产的失误,加之政府七位数的补税罚款,2003年后竟一蹶不起。一度兴盛的江西省康盛广告装饰工程有限公司因搞房地产资金链断裂等原因,当初创业的包秋胜、邹斌等3个人2007年不得不把公司卖了。金丰环球装饰工程(天津)有限公司,是陈康权董事长的大作,鼎盛时期他同时拥有二家一级装饰企业(北京金丰环球远大装饰工程有限公司),遂成立“金丰环球装饰集团”。这在当时业内是绝无仅有。后来叶远西董事长在深圳和北京有了二家一级装饰企业(深圳广田、北京广田)。陈康权有钱了,抽取装饰企业的利润,多用于投资深圳高速公路等行业,2005年他突病故,一时债权人风起,后不得已被一家民营企业江苏南通中南建设有限公司全资收购。西安彼特装饰工程有限公司,是当时陕西最好的装饰企业,董事长杨春生为全行业名人,后投资房地产、制药等多个行业,最火时成立了“彼特国际集团”。1999年9月3日他不幸遭车祸遇难,年仅33岁。身后债务不少,不得已由银行托管,2005年由其弟杨东生接管任总裁方有较大起色。西安耀华建筑装饰工程有限公司,由广东湛江人唐荣玉董事长创办,2001年他在西安杨林农业开发区投资生物制药,兴盛时成立了“西安旺大实业股份有限公司”,终因资金链断裂等原因,不得不让他人并购。多元化经营的风险有三: 一是多元化经营需要巨大的资金投入,我国绝大多数装饰企业的实力远没有达到这个水平。对于绝大多数为民营的装饰企业融资,无论是通过银行间接融资,还是通过资本市场直接融资,事实上还存在许多限制。资金链断裂,即使再有利的多元化投资,也必败无疑。在现代社会中,靠自有资金实现多元化是不可能的,资金约束是“成功”与“成仁”的关键。融资能力是企业关键的能力之一。 二是多元化需要更为复杂的管理体系,以及更高的管理才能。不仅需要更为规范的决策和运作制度,而且更需要一大批高层次的管理人才。我们的装饰公司多为家族式企业,经验型管理状态,别说大型多元化企业,恐怕连现有企业也不一定管得好。 三是多元化的重要前提是一元化已经成功,且占有相当的市场份额,成为企业的主要现金来源。但是目前我国达到这样水平的一元化装饰企业为数甚少。实践证明,只有专业化才能形成比较优势、核心竞争力。

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