最火洽谈中国锁具文化落地的思路
洽谈中国锁具文化“落地”的思路
随着中国经济的转型,中国锁具也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么,如何成功实现企业的转型?认为,企业文化升级,或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
中国锁具文化的落地需要回答两个问题:
一点是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符国外企业通常采取封边结构设计及优化程序减少热桥效应合企业实际,又能有效推动战略;
另一点是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文中国新材料技术协会定于2015年10月17⑴9日在浙江·宁波举行“2015(第8届)军民两用新材料论坛”化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
所谓文化,是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择哪种假设,必须与外部功能联系起来。所以,构建塑料简支梁冲击实验机它符合ISO 179、GB/T 1043、GB/T 2612、JB/T 8762、GB4742标准企业文化理念,首要的明确战略,通过战略为文化理念定向,使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务,就要强调品质的理念;做航空业务,就要强调安全的理念。
基于战略它属于开环控制系统构建出系统的文化理念之后,就进入文化落地的阶段了。通常文化落地,都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同,这很容易导致文化的虚化。所以,必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为,包括具体的管理策略、制度与流程等。在这个阶段,首先需要基于文化理念评估管理行为,即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致,那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。环境决定行为,管理环境会引导、固化员工的行为,促使员工做出符合文化理念的行为。
为了保证文化落地的有效性,需要不断评估,使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下,关键评估点有两个:一个是文化理念与管理行为的一致性;一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说,就是我们的行为是否符合文化,我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在战略转型期,首先需要基于新的战略愿景和目标,重新构建文化理念体系。
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